В современном мире компании все больше осознают, что их сотрудники так же важны для их потенциальных клиентов, как и их клиенты. «Помогая компаниям подготовить свою организацию к будущему, HR-специалисты вносят свой вклад в трансформацию бизнеса, применяя подход, ориентированный на человека, что делает привлечение нужных людей в HR еще более важным», — объясняет Николай Миккельсен, исполнительный директор Michael Page.
В этой статье Майкл Пейдж представляет шесть тенденций, которые будут актуальны для HR-команд в Швейцарии в течение следующих трех лет: движущие силы и советы, которые помогут вам превратить ваш потенциал в необходимый талант в будущем.
Драйверы изменений в технологическом секторе
Поскольку ключевые роли HR-партнера, менеджера по работе с талантами, специалиста по организационному развитию и дизайнера опыта сотрудников заложены в объявлениях о вакансиях, на что должны обращать внимание HR-специалисты, чтобы формировать свой сектор?
Благодаря геймификации, направленной на то, чтобы вдохновить сотрудников на более активное участие, и растущей вовлеченности сотрудников с помощью видео, HR окажется в центре потрясений, с которыми предприятия столкнутся в ближайшие годы.
- Ищите самые востребованные HR-навыки
- Поймите приверженность обучению
- Прикоснитесь к желанию и видению лидеров изменений
- Изучите множество возможностей, которые предлагает HR
- Инвестирует ли эта компания в своих сотрудников?
- Решаем вопросы по контракту
1. Ищите самые востребованные HR-навыки
Работа с данными и технологиями сегодня пользуется большим спросом, особенно у тех, кто использует ценные наборы данных и новые организационные технологии, ориентированные на людей, чтобы дать своему бизнесу критическое преимущество над рынком. Вы должны сформулировать передаваемые навыки, которые вы уже изучили, а затем рассмотреть возможности обучения и развития, имеющие отношение к вашей следующей должности.
Какие навыки наиболее востребованы на этих должностях? Как объясняет Николай Миккельсен из Michael Page: «Компетенции для будущих должностей в области управления персоналом более четко, чем когда-либо, определены для соискателей. Например, для аналитиков данных успех будет все больше зависеть от применения концепций управления данными, решения проблем качества данных и сопоставления финансовых и кадровых данных при разработке измерений. »
2. Поймите приверженность обучению
Как сказал PageGroup Филип Отли, партнер Центра опыта цифровых услуг PwC, подготовка к непрерывному обучению все чаще становится частью процесса поиска работы, особенно в сфере управления персоналом. По его словам, «университеты и образовательные учреждения движутся по пути предоставления микростепеней, рассматривая образование, ориентированное на студента, с точки зрения профессионалов, которые определяют свой собственный непрерывный образовательный путь на протяжении всей своей жизни».
Это означает, что сотрудники получают поддержку в их обучении через классные проекты и проекты, основанные на опыте работы. Таким образом, лидеры HR, которые имеют подтвержденный опыт построения культуры обучения, будут пользоваться большим спросом. Как отмечает Николай Миккельсен из Michael Page: «Неотложная потребность в более широком обучении на протяжении всей жизни и большем обучении на рабочем месте заставит традиционное образование гарантировать, что таланты завтрашнего дня будут подготовлены и готовы к работе, независимо от того, 24 им или 44 года. Если нынешние поставщики образовательных услуг этого не сделают, их место займут новые поставщики. »
3. Прикоснитесь к желанию и видению лидеров изменений
Что лучше всего посоветовать HR-специалистам, желающим оценить заслуги своего будущего работодателя? По словам Кэтрин Нг, руководителя практики взаимодействия в Aon, «Ответ прост: подумайте о лидерстве. В зависимости от того, какое место занимает эта должность в компании, в идеале в качестве кандидата вы должны пройти собеседование с генеральным директором».
Поскольку это не всегда возможно, понимание философии лидерства компании становится необходимым, особенно когда речь идет о работе с людьми. «Речь идет о создании правильных HR-программ, стратегий и команд для повышения качества работы», — говорит Николай Миккельсен из Michael Page. «Организации, которые уделяют большое внимание обучению, улучшению рабочих мест, совершенствованию систем вознаграждения и внедрению изменений, в свою очередь, преуспеют в своей бизнес-эффективности», — добавляет он.
4. Изучите множество возможностей, которые предлагает HR
Как отмечает Николаи Миккельсен из Michael Page, карьера в сфере управления персоналом, вероятно, еще никогда не была такой увлекательной: «Это более крупная отрасль, чем когда-либо, гораздо более коммерческая, чем раньше».
«Мне интересно, как он расширился во всех аспектах: от найма и привлечения талантов до обучения людей и специализированного универсального подхода. Сегодня мы взаимодействуем со всеми, от деловых партнеров высшего уровня, которые создают ценность, до тех, кто занимается администрированием, регистрацией, расчетом заработной платы и рабочими документами … », — отмечает он.
5. Инвестирует ли эта компания в своих сотрудников?
Реальность рабочего места будущего такова, что многие рабочие места будут сокращены из-за автоматизации, но также и то, что хорошие компании будут инвестировать в таланты. Как отмечает Николай Миккельсен из Michael Page, недостаток инвестиций в таланты может привести к проблемам в будущем.
«Защита людей, а не рабочих мест, — это не только моральный императив, но и бизнес-императив», — добавляет он. «Любая компания, которая стремится обойти интересы своего сообщества и фундаментальные принципы культуры, этики или морали, долго не протянет. В конечном счете, выберите компанию, которая действительно инвестировала в правильное управление талантами.
6. Решить вопросы контракта
В Швейцарии в сфере HR создаются должности специалистов для заполнения краткосрочных пробелов. Сектор предлагает проекты, направленные на вовлечение, разнообразие и управление талантами, часто длящиеся от 6 до 12 месяцев. «Выгода для клиента заключается в том, что он делает то, что хочет, а для сотрудника это прекрасная возможность получить опыт и необходимые навыки в профессиональной среде», — объясняет Николай Миккельсен из Michael Page. Он также объясняет, что недавние контракты с HR теперь включают в себя привлечение, обучение и развитие талантов, HR-аналитику и проекты HR-отчетности.
